Vzhľadom na rastúce očakávania spoločnosti a regulačné požiadavky stále viac firiem deklaruje svoje aktivity v oblasti udržateľného rozvoja.

Zo správy FM Logistic „Paradox výkonnosti a udržateľnosti v dodávateľských reťazcoch“ však vyplýva, že v praxi mnoho firiem pristupuje k takýmto iniciatívam veľmi opatrne.

Najviac ich znepokojuje možný negatívny dopad na ziskovosť – až 60 % opýtaných uvádza, že počiatočné investície sú príliš vysoké.

Stále väčšiu obľubu si získavajú stratégie, ktoré dokážu pružne prepájať environmentálne a sociálne ciele s efektívnym fungovaním prevádzky, pričom berú do úvahy očakávania zainteresovaných strán aj skutočné podmienky podnikania.

Najvýraznejšie sa to prejavuje v oblasti riadenia dodávateľských reťazcov, kde vysoké investície často nie sú v súlade s požiadavkami na krátkodobú ziskovosť.

Obmedzenie nákladov ako hlavná motivácia zmien

Vyše polovica podnikateľov (56 %) uvádza, že hlavným dôvodom pre zavedenie opatrení v oblasti udržateľnosti sú úspory a zvyšovanie efektivity, nie požiadavky vyplývajúce z ESG politík. To naznačuje, že aj keď význam udržateľného rozvoja rastie, pre väčšinu firiem je kľúčovým motívom pre zmenu práve očakávaný finančný prínos.

Vzťah medzi produktivitou a udržateľnosťou je pritom do istej miery paradoxný. Hoci ekologické a sociálne iniciatívy môžu priniesť dlhodobé benefity, v praxi o ich zavedení rozhoduje predovšetkým vízia rýchleho zníženia nákladov.

Pre mnohé firmy je teda udržateľný rozvoj skôr nástrojom bežnej optimalizácie ako dlhodobou odpoveďou na regulačné alebo etické záväzky.

Skratky vedú do slepej uličky

Správa FM Logistic ukazuje, že zameranie na rýchle výsledky brzdí firmy v dlhodobom strategickom plánovaní a odrádza ich od investícií, ktoré sa vrátia až o niekoľko rokov. Preto sa udržateľný rozvoj, ktorý vyžaduje vízie do budúcnosti, často odsúva bokom.

Takýto prístup však môže spôsobiť, že firmy prídu o nové príležitosti, najmä v kontexte rastúcich očakávaní spotrebiteľov a environmentálnych regulácií.

Investičné náklady vs. zisky

Podnikatelia sa často obávajú počiatočných výdavkov na zavedenie ekologických riešení. Až 60 % opýtaných firiem uvádza náklady ako hlavnú prekážku.

Na druhej strane, medzi odborníkmi v oblasti dodávateľského reťazca začína byť populárny úplne opačný názor. Všimli si totiž reálne výhody integrácie udržateľných postupov do obchodných cieľov.

Až 94 % z nich sa domnieva, že oba faktory môžu ísť ruka v ruke – ekologické opatrenia neobmedzujú efektívnosť, ale naopak podporujú inováciu, posilňujú konkurenčnú výhodu a uľahčujú budovanie trvalých vzťahov so zákazníkmi a partnermi.

Spolupráca je kľúčom k udržateľným cieľom

Až 86 % firiem oslovených FM Logistic si myslí, že spolupráca je základom pre dosiahnutie požadovaných výsledkov.

To potvrdzuje, že väčšina spoločností dnes vníma spoločné úsilie v dodávateľskom reťazci ako nevyhnutné pre zavedenie nových postupov.

Úspech takýchto opatrení však závisí od dobrého vedenia, jasne stanovených cieľov a zrozumiteľnej komunikácie medzi jednotlivými oddeleniami.

Pre efektívnu spoluprácu v zložitých dodávateľských reťazcoch je dôležité mať spoločné ciele a zosúladené priority všetkých zúčastnených. Kľúčové je tiež jasne určiť zodpovednosti, nastaviť riadenie a procesy, aby celé fungovanie prebiehalo hladko.

Dobrá komunikácia a koordinácia naprieč reťazcom pomáhajú prekonávať prekážky a zabezpečujú, že všetci pracujú na dosiahnutí rovnakého cieľa v oblasti udržateľnosti.

Externá podpora ako faktor uľahčujúci transformáciu

Správa FM Logistic upozorňuje, že mnohým firmám chýbajú odborné a technologické znalosti.

To im sťažuje využitie moderných nástrojov na zvýšenie transparentnosti, efektivity a udržateľnosti v dodávateľskom reťazci. Vzniká tak priepasť medzi tým, čo firmy plánujú, a tým, čo skutočne dosahujú.

Riešením môže byť pomoc zvonku, napríklad formou poradenstva, technologických partnerstiev alebo špecializovaných odborníkov, ktorá firmám pomôže pretaviť strategické ciele do konkrétnych krokov.

Preto mnohé podniky zvažujú externú podporu najmä v oblastiach digitalizácie a riadenia zmien.